2020年6月28日，启迪环境改革创新又迎来一个新阶段，为进一步深化项目公司改革，推动各板块业务高效、协同发展，特召开了“项目公司改革发展动员会”，公司董事长、党总支书记文辉，总裁李星文发表重要讲话，着重聚焦在重构项目公司的新定位和新发展，以及新形势下对项目公司总经理的新要求。公司总部、板块总部及项目公司总经理近400人参加了此次线上会议，上下一心，全面吹响项目公司改革发展的集结号。

动员会上，文辉表示启迪环境自全面改革以来，从公司战略布局、整体架构到业务重组的调整已经基本到位，接下来将进入下一个非常重要的改革阶段——启动项目公司层面的改革。近500家项目公司是启迪环境发展的基石、中心和重心，项目公司的管理及业绩提升是我们工作的重中之重。

“想要做好项目公司，关键在人”，文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的管理和支持，要做到三个到位——关注到位、关心到位、激励到位。关注到位，就是要熟悉每一位项目总经理真实情况，了解他们的核心需求和所面临的问题或困难，避免出现不必要的动荡和流失，确保各项目向着正确目标稳步发展。关心到位，是要求特别关心200多位项目总经理的成长空间和发展机会，要为他们提供更多的培训及交流，提供更多崭露头角的机会，让更多、更优秀的管理人才能够从基层中来，并在一线工作中脱颖而出。激励到位，就是要真正做到以人为本，知行合一，通过合理的机制和制度，激发出每一个人的主人翁意识。

在谈及对项目公司一把手的要求时，文辉提出了三点要求：首先，要做到责、权、利到位，要敢于决策，对于责任与风险有清楚的认识和担当；要敢于做事，遇到问题能积极主动的想办法；要敢于推动，善于撬动各方资源突破困境。其次，要做好开源节流，一方面要抓市场，提业绩，协同一切资源扩大市场，拓展业务；另一方面要加强管理，严格清除“五种人”，合理规划各项费用，将管理落实到每一个看得见和看不见的地方。第三，要重视安健环工作，启迪环境作为清华控股旗下上市公司，要把社会责任放到第一位，守好环保、安全、经济等问题的红线和底线，强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感。

最后文辉寄语项目公司以更大力度，更实举措，做实、做细改革发展各项工作，让每一个项目公司都成为一个良好的利润主体，努力实现一代起、一帮起、一片红，通过大家一起努力把项目公司做好，把平台公司做好，把整个上市公司做好。

李星文开篇即对启迪环境新的战略定位和发展需求进行了详细阐述。未来1-2年，公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置，致力于追求纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接。未来3-5年，公司以资本为依托，以管理为驱动，以技术为引领，以全产业链为核心，成为国内一流的零碳无废建设者，成为世界知名的综合环境服务商。

会议上，李星文明确提出了项目公司的功能定位和发展目标。在新形势下，启迪环境基于“专业化经营，集团化架构”三级管控模式，构建了总部、业务平台总部、项目法人的体系架构，总部作为资本中心、战略中心；业务平台公司是发展中心、管理中心；项目公司是利润中心、成本中心。项目公司既是启迪环境在全国的投资布局，又是所在区域的地方企业。

航向锚定，目标锁定。各项目公司总经理要在企业发展中，发挥工作脊梁、信息中杻、风险堤坝的三大作用；在新形势、新战略下，把握好新定位，谋划好新发展，积极统筹和平衡好项目公司财务健康、结果达标、安全生产、团队成长的四大职责；要加强自身修养，提高大局、合作和团队意识，做个有文化、懂规矩、有担当、有协同信仰的“四有新人”。这是李星文对项目总负责人的诚恳要求，也是各项目公司把工作做实，把措施拿准的行动准绳。

改革发展，征途如虹，目标在前，响鼓重锤。2020年虽时间已过半，形势依然严峻，但办法总比困难多，各项目公司要深入贯彻会议精神，依据自身实际情况深化改革，把相关工作按照完成节点做实、做稳。各项目负责人以高度的责任感、最奋发的姿态，最务实的工作，成长为敢想、敢问、敢说、敢做、敢当的管理人才，共同推动公司健康可持续发展迈上一个新台阶，为启迪环境成为世界一流的综合环境服务商尽力拼搏。