2月15日，启迪控股董事长王济武、副董事长彭顷砡，启迪控股党委副书记、执行总裁赵东一行到启迪环境调研经营管理工作情况，并召开专题会议，研究解决现阶段遇到的相关问题，探讨转型发展思路。

王济武董事长在讲话中首先向启迪环境全体员工致以亲切的新春问候，对大家的辛勤努力工作给予了鼓励，勉励大家发扬启迪人“啃硬骨头”的老传统，在2022年最困难的时候咬紧牙关，上下同欲打一个翻身仗。

王济武董事长指出，2021年启迪控股各单位都遇上了疫情、抽贷等叠加性的严重困难，但是也锤炼出了多个逆势增长的优秀团队。启迪环境现在面临的问题既有宏观形势影响，也有行业转型因素，更有自身经营管理方面的不足。世上无难事，只怕有心人，在全体启迪人虎年力争打大翻身仗的氛围之下，启迪环境决不能落后。关键是调查研究功课要做足，实事求是找办法的法宝不能丢，群策群力机制与奖惩制度保障要到位。启迪控股集团总部把启迪环境的相关工作作为虎年开工第一重点，决心支持启迪环境团队在改革与创新中攻坚克难，而经营管理团队一定要在沧海横流的乱局险境中保持清醒与定力，但求耕耘，把自己担当的工作一件一件做好做到位。

王济武董事长提出四个方面的具体要求，一是目前启迪环境面对的各级政府运营服务费、项目欠款、项目补贴等各类应收欠款总额高达78亿元，已严重影响到了企业正常生产经营。要求启迪环境立刻按欠款额排序成立多个专项工作组，分门别类、实事求是、多措并举的推动各类欠款清收工作，最大程度地通过清欠应对现金流风险；二是要在各项目整改整顿过程中，全面加强制度建设与模式创新，靠科技集成加强数字环卫、数字水务等新型生产方式推广，“两手都要硬”，务必实现2022年上半年各项经营指标显著提升；三是要克服困难坚决完成监管部门要求的各项整改工作，尽快回复社会各界关注，同时以背水一战的决心解决各项历史遗留问题；四是要充分认识到整个环保行业必须革新转型的大趋势，主动协同发挥启迪的全球创新网络和平台优势，在大浪淘沙的过程中，在数字经济和碳中和领域，探索出可行的新的业务模式。

启迪环境董事长王书贵、总裁黄新民、执行总裁孙旭东、财务总监万峰及相关部门负责人参加会议。