1月31日，新春伊始，启迪控股、启迪环境领导及数字环卫、水务生态、有机固废、固再中心、合加汽车等核心业务板块负责人齐聚武汉，就“协同创新、价值赋能”召开各板块能环水一体化战略发展研讨会，推动构建启迪环境高质量可持续发展的新格局。启迪控股副董事长、启迪集群创新研究院院长彭顷砡，启迪环境总经理王超出席会议并讲话。

▲ 启迪控股副董事长、启迪集群创新研究院院长彭顷砡

“启迪环境的一体化协同发展战略，要以终为始、价值赋能，在发展中解决问题”。 彭顷砡院长在研讨会上说，“以终为始，是一切工作服务于目标；价值赋能，是利用好资源服务于发展。现在启迪环境已经展现出新的面貌，要继续发扬逢山开路、遇水架桥的精神，用发展的眼光看待问题，用发展的方法解决问题。”

他强调，“用平台整合平台、做平台的平台，用生态融合生态、做生态的生态”是实现手段，启迪环境各板块要依托启迪的科技创新网络和科技创新能力，整合调动各种资源，建设聚焦、融合、协同、共享的科技创新生态网络平台，实现协同创新发展。

在谈及2023年的工作重心时，彭顷砡院长希望启迪环境认真贯彻落实王济武董事长“严格监管、充分授权、阳光激励”以及“小总部、强一线”的工作部署，深入贯彻价值赋能、协同发展的战略思想，大力培养“五能”干部，每位干部每年至少用三分之一的时间深入一线项目、倾听一线声音、解决实际问题，奠定启迪环境高质量发展的基石。

▲ 启迪环境总经理王超

研讨会上，王超在听取了各板块经营业务情况剖析及发展规划后指出，启迪环境各板块公司只有充分认识到协同的价值，即通过内外协同、横纵协同、跨行业协同，打通公司间、板块间、生态企业间的资源、信息、技术壁垒，才能形成协同发展的合力，实现互利共赢。

王超说，未来的启迪环境要以产业资产为基石，不断将启迪科技创新基因注入到自身的转型发展中，以新能源为突破口，以科技为引领，以协同创新为手段，在王济武董事长“内治整改”的工作要求指引下，开辟新赛道、跨赛道、整合赛道的蓝海，实现启迪环境的内核价值，利用启迪生态的资源价值赋能助力启迪环境长远发展。

▲ 启迪环境战略发展研讨会参会人员合影

此次研讨会是启迪环境协同创新发展的重要节点，进一步明确了2023年的工作重点和发力方向，明晰了建设创新协同生态的计划图和时间表。启迪环境各业务板块将以此为依托制定各自的工作路线图，形成协同模式，优势互补，资源共享，推动公司业务不断取得新突破，迈上新台阶。