任尔东西南北风，紧抓工期不放松。2020年春节期间，朱方彬带领四个施工单位的126名员工吃住在现场、战斗在工地，一天也没有停歇，为项目主体工程的如期完工赢得了宝贵时间。

守住风险防控“警戒线”，当好重点环节“指挥官”，打好各项资金“铁算盘”。2020年3月30日试压、4月30日烘炉、6月30日点火一次成功……紧凑的进度日程表写满了他克服重重困难，力保济南项目按期投运的过程与不易。

他就是朱方彬，被评为启迪环境2020年度优秀项目经理。

新冠肺炎疫情、政策方面不利、设备无法到场、各项资金紧张……济南项目建设过程中一个又一个的难题摆在了朱方彬面前，这可能是他人生中倍感压力、印象最为深刻的事情之一。回顾这一年，朱方彬说“其实我心里很明确，这也没有什么可怕的，化压力为动力，促使自己和团队获得提高，力争不断刷新目标，也挺好。”

面对困难，他带领团队深入细致的沟通，甚至磨破嘴皮、打爆电话，才争取到设备进场，时间不够就白天黑夜赶工，一手抓防疫一手抓工期，凭借着这股子山东汉子的“执拗劲头”，看准方向全力以赴，不达目的决不罢休，最终朱方彬成功让“不可能”变为“可能”，济南项目在股东和有关部门的大力支持下，在建设、施工、监理单位的共同努力下，于6月30日成功投料试运行。

在朱方彬看来，行业的发展，离不开技术的创新与进步，垃圾焚烧电厂也应该在确保环保达标排放的基础上，加强生产运营管理，不断推动技术创新、开源节流、降本增效，进一步提高经济效益，突破资源困局，用创新来引领项目绿色发展。

现如今，垃圾焚烧行业正在经历变革，垃圾焚烧企业在急速扩张的同时，更加注重运营质量以及采用数字化手段降低运营成本。“针对发电集团技术、管理特点与数字化转型的难点，以系统观念、创新理念为指导来谋划，以目标导向、问题导向为方法来实施，以企业改革为措施来保障，确定“科技引领，业务创新”的基本思路，以科技引领为根本手段，把业务创新作为关键方法。”面对行业发展变革的浪潮，朱方彬也时常这么提醒自己 “要有创新的勇气，才有发展的动力” 。

敢于担当、勇于奉献、勤勉肯干的精神让朱方彬攻克了一个又一个难关，也赢得了公司和各界的认可和尊重。但他认为最重要的还是把当前的事做好，发展的道路虽然充满挑战，但他始终充满希望，从不惧怕。