魏忠国现任固再中心旗下电废项目清远市东江环保技术有限公司（以下简称“清远东江”）总经理，参加工作30年来，他深深扎根基层项目一线，把理想信念写在环保事业逐梦路上，在项目发展的路途上每一步都坚定如初。作为项目管理者，魏忠国带领团队积极进取、迎难而上、屡创佳绩，他被评为启迪环境“2020年度优秀项目经理”。

项目发展过程中难免荆棘丛生，越是形势不利，魏忠国的身上越是充满着一股迎难而上的“韧劲”。2017年底魏忠国调任清远东江，他潜心研究寻找公司快速健康发展的突破口，首先调整工作思路从了解人开始，知人善任、人尽其才，让合适的人留在合适的岗位上。直面困境、正视困境，了解当地废弃电器电子产品市场环境，紧密维护各项工作关系，为有效开拓废弃电器电子产品市场和企业快速发展打下了坚实基础。

“2020年在疫情与资金紧张的情况下，清远东江项目核心团队没有一个人离开，让我既欣慰又感动，困难一直都存在，可幸运的是我和我的团队一直在并肩作战。”魏忠国说。清远东江能取得今天的成绩，正是得益于魏忠国带领团队广拓市场、大力开展深加工业务，也是清远东江项目应时而动、顺势而为，用抓防疫、保稳定、复生产书写了2020年度非凡答卷，有效保持生产稳定及公司运营发展。

▲检查拆解产物仓储情况

“思而行，行而坚”是魏忠国的经营管理理念，“简单的事情用心做，重复的事情认真做”是他的工作准则。在魏忠国及团队坚持不懈的努力下，清远东江项目基金管理水平不断攀升，获得行业主管部门高度认可。近期，在生态环境部固体废物与化学品管理技术中心现场技术复核时，取得了“零扣减”的优异成绩。

成功永远没有捷径，创新开拓永无止境，坚持、执着、检讨、改进、不放弃，这个信念一直陪伴魏忠国至今。在面对国家基金拔款缓发的情况下如何创造收益，一直是魏忠国为代表的清远东江团队摸索和钻研的课题。2019年清远东江以“精益生产”为公司发展管理举措，通过设备利旧改造、优化工艺流程等措施，完成洗衣机线工艺优化、冰箱捡铜工位调整增益及切割机改造等8个较大改善项目，降本增收达200多万；2020年持续进行小改善125项，重大技术改造11项，降本增效约100多万元。

通过发挥技术创新、科技引领、合作研发、科研成果凝练等作用，不断提升企业核心竞争力，清远东江共获得3项发明专利、7项实用新型专利授权，荣获国家级高新技术企业称号并享受税收优惠政策，为实现企业高质量发展带来更大发展机遇。

▲讨论生产工艺优化

魏忠国说：“刚实施开展洗衣机线工艺优化项目时，我们遇到技术和资金问题，但通过多次的技术研讨会议，最终在资金异常紧张的前提下充分发挥生产技术及人才优势，精益改善攻坚课题组通过外购配件及利旧改造闲置设备，制作出工艺优化所需要的皮带机等设备，节约外购设备费用达100余万元，整线工艺调整后产量提高35%以上且解决了现场存在的叉车安全、脏乱差问题。精益生产有力提升了公司经济效益。”

在进取中寻求突破，在创新中彰显作为。在不断适应行业发展新形势下，魏忠国组织建立了绿色回收、线路板处置、深加工、塑料造粒四项创新业务渠道，突破了原有单一基金拆解业务的局限性。强化与常州大学产学研合作，参与国家重点研发计划子课题《固废资源化一华南中小城市多源固废区域化利用处置集成示》，推进清远东江在行业树标杆，实现新发展。

“我记得有一次银行领导到清远东江视察调研时，对清远东江的厂容厂貌、规范管理给予高度的评价，当场就说这么好的企业，为什么不合作！”魏忠国回忆道。清远东江始终以打造电子废弃物拆解处理行业高品质标杆企业为目标，通过改善企业外观形象，狠抓降本、增收、提效等一系列行之有效的措施，增强企业的内生动力。

  ▲清远东江厂容厂貌

“高品质不仅提升了企业的形象，也处处彰显着管理的细节”。魏忠国带领清远东江持续开展高品质攻坚工作，建立健全企业管理体系，从优化环境提升企业形象入手，以基础工作6S为抓手，倡导“全员参与”、“三现主义”和“每天进步一点点”等企业文化；强化运营管理、紧抓细节，实施小改善微创新。实现了运营管理水平显著提升、业绩大幅增长、企业形象极大改善，业已成为一家盈利能力强、综合管理水平高的电子废弃物拆解处理行业标杆企业。清远东江先后荣获了“广东省环境教育基地”、“广东省重合同守信用企业”、“清远市环保诚信企业”等多项荣誉，并多次获得政府及社会大众、媒体等表彰奖励，这也是清远东江坚持高质量发展的最好见证。

▲全员参与高品质行动

“磨炼始得玉成，实干笃定前行。”是魏忠国的座右铭，也是他不断鞭策自己不断前行的动力。面对新形势、新发展，魏忠国将坚守初心、尽职履责，带领团队以更加坚韧不拔的品格、勇往直前的精神、精益求精的匠心，为公司高质量发展做出更大的贡献。